營銷管理統(tǒng)一門戶站，包含營銷業(yè)務(wù)相關(guān)的制度手冊、系統(tǒng)更新公告以及營銷相關(guān)系統(tǒng)的導(dǎo)航及結(jié)構(gòu)圖，使?fàn)I銷條線用戶快速了解并使用營銷相關(guān)的系統(tǒng)
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴大，對營銷目標(biāo)管理的標(biāo)準化管控需求日益迫切?；谡P預(yù)算，拆分項目計劃到月、周，便于一線的執(zhí)行與執(zhí)行情況的監(jiān)控，通過“兩下兩上”協(xié)同集團、區(qū)域、項目完成月度銷售目標(biāo)的制定，并且每周針對上報的指標(biāo)進行周度計劃分解與執(zhí)行情況對比分析，及時糾偏。
針對定調(diào)價優(yōu)惠政策、交易流程、渠道激勵政策等營銷相關(guān)流程在線上完成整理及歸納，制定審批表單、梳理審批要點，并在系統(tǒng)中進行靈活管控，提升審批流程的科學(xué)性、全面性。
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴大，為了加強項目首開營銷策略的制定與監(jiān)控日益迫切，基于此，建設(shè)關(guān)于首開項目營銷策略計劃于標(biāo)準化管控流程的功能。在項目摘牌后填報多版本貨值來進行橫向?qū)Ρ?，輔助制定營銷策略。首開營銷策略始于項目頂設(shè)2節(jié)點，在頂設(shè)2這個節(jié)點中設(shè)置各個監(jiān)控點，并制定儲客計劃目標(biāo)，后續(xù)在各個監(jiān)控點修正計劃，微調(diào)客儲策略。首開節(jié)點時營銷標(biāo)準化管控的核心目標(biāo)，線上搭建首開管控策略，確保首開成功，完成首開去化指標(biāo)。在首開后30完成首開的復(fù)盤報告，為公司后續(xù)營銷策略形成解決依據(jù)并進行沉淀。
傭金管理致力于幫助企業(yè)高效管理傭金發(fā)放明細及進度，項目下各房間傭金發(fā)放明細及進度清晰可見，實現(xiàn)對全民營銷、中介機構(gòu)、外渠三大渠道傭金的統(tǒng)一管理。并且可與與營銷采購和營銷費用系統(tǒng)打通，減少業(yè)務(wù)人員重復(fù)操作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞，流程閉環(huán)。每筆傭金記錄全程可追溯，各渠道傭金發(fā)放情況實時掌控。通過各系統(tǒng)間分工協(xié)作，記錄傭金錄入（傭金管理）－傭金立項（營銷采購）－傭金付款（營銷費用）各環(huán)節(jié)傭金發(fā)放狀態(tài)及進度信息。
通過看得清、能復(fù)制、管的住的建設(shè)思路，以靈活的管控體系及成熟的產(chǎn)品功能為支
撐，以流程化和數(shù)據(jù)分析技術(shù)為手段，解決企業(yè)目標(biāo)編制難、標(biāo)準執(zhí)行難、傭金風(fēng)控
難、審批決策難的四大難題，驅(qū)動營銷業(yè)績增長，全面賦能營銷管理工作。
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